身为手游发行公司市场部的许家恒，这几年亲历了行业从暗流涌动到波涛汹涌的变化。过去大家总说日本、韩国是手游产业的高地，现在谈论起“中国将成手游”的话题，甚至在2025年行业大会上频频刷屏，连海外投资人都开始频繁拜访我们的陈列室。我想，把视角拉回到产业一线，从真实运营、数据与心跳的节奏里，聊聊中国手游产业的“成为”与“不止于成为”。 2025年Q1中国手游市场数据已经出炉，Sensor Tower显示，TOP100中国手游海外收入同比增长16.3%，国内市场总流水突破920亿元人民币。和去年同期相比，增长速度略有收敛，但更让人心头一紧的是行业的分层：头部产品寡头格局愈发稳固，腰部与新锐团队则需要更具穿透力的创新。 有趣的是，中国手游“出海”成了跨国讨论的新热词。2025年腾讯、米哈游、莉莉丝等头部厂商在海外的收入已超过本土40%。尤其在中东和拉美，某些定制化题材甚至实现了流水翻番。这种模式的扩展，昭示着中国手游正成为全球移动游戏生态里的中枢。不只是量的堆积，更是“成为”一种风向标。 如果只盯着数字或榜单，容易忽略真正的转变正在“人”本身。2025年2月，QuestMobile报告中中国手游用户规模已至8.6亿。在自己负责的社区活动中，我观察到00后、10后成为绝对主流，玩家的诉求从“好玩”变成“有归属感”，社交属性和内容共创正在主导讨论氛围。 手游不再只是碎片时间的消遣，更是类社交平台、影视互动、甚至虚拟身份的延伸。以《原神》为例，玩家自发编舞、Cos、写同人小说。更甚者，2025年热门新游《雾城奇遇》刚上线3周，玩家自制MOD数量已突破3000款。这种生态动力，是欧美日韩市场目前难以复制的。 谈“成为”，绕不开技术底座的升级。2025年三款“自研引擎+代表本人观点美术”产品上线，制作周期缩短35%，美术风格更本土也更国际化。行业甚至讨论“艺术指导”与“AI内容团队”并行的工作流。回看2024年底，《逆光旅人》靠一套量子渲染水体系统火遍海外平台，3个月内海外单月流水破2亿人民币。 更让我骄傲的是，我们开始不再完全仰赖全球模板，而是用中国自己的故事与世界对话。2025年春季米哈游团队在GDC分享“五感协同叙述”方案，被IGN和Polygon多次引用。中国手游厂牌，已然成为“创意输出方”，而非“接受方”或“模仿方”。 对多数团队而言，“成为”也意味着压力日益加大。2025年手游获客成本同比上涨23%，一线渠道广告费用再创新高。流量红利确实消退，用户更加理性，行业已极度依赖精品内容作为唯一突破点。曾经“换皮”“快餐”式产品的时代画上句点，细分赛道的创新成了新晋团队的生存法则。 不止是市场竞争，监管政策、未成年人保护、数据隐私合规等新规，也推动大家更加重视长线运营和品牌责任。某种意义上，我们正站在“行业责任”与“商业效率”之间找平衡。而恰恰是这种辩证，让中国手游“成为”的路更加艰难、也更具分量。 不少人问我，这波“中国将成手游”现象为什么能持续？我反倒觉得，背后的底层逻辑其实很朴素——深厚的产业链、活跃的玩家社群、技术突进、以及始终大胆试错的市场环境。一位法国合作伙伴感叹：中国团队往往愿意拿出60%预算做创新型项目，欧洲同行顶多拿出20%。 这不是偶然。2025年国家级数字内容出口基金，激励更多中小厂商布局海外。与此国内高校与企业合力孵化青年开发者，光Bilibili“新游开发者计划”今年签约原创IP超70个。全球产业格局下，中国手游正以“创新密度”和“落地速度”被看见、被学习，甚至成为国际行业会议的热词。 我常想，“中国将成手游”，这其实不只是产业升级的胜利，更是中国内容、文化与技术共同造浪的见证。在全球化浪潮里，我们不只是把游戏出口，更是把审美、叙事习惯、社交互动方式一同推向主流。 2025年，中国手游产业站在“新高地”。面对机会与挑战，身为行业一员，我既自豪又清醒：这绝不是终点。“成为”不是一锤定音，而是一场持续创新的长跑——回头看看同事们凌晨的屏幕亮光，市场波动时的心跳与期待，这份“成为”的意义，远比榜单上的数据丰厚得多。 未来属于谁？属于每一个持续进化、敢于想象、愿意失败又不断站起来的中国手游从业者和玩家。真正的高地，从来不是一夜可达，而是千万人心意相通、共创共生的活水涌动。
